Überblick

Das 1-1 Feedbackstruktur-Tool bietet einen methodischen Ansatz zur Erstellung personalisierter Feedbackpläne für Manager, der die Wirksamkeit und Klarheit von Leistungsbeurteilungen verbessert. Es stellt sicher, dass das Feedback spezifisch und konstruktiv ist, indem es das Wachstum der Mitarbeiter unterstützt und klare, umsetzbare Verbesserungsvorschläge gibt und dabei Stärken hervorhebt. Dies fördert ein positives und motivierendes Umfeld für kontinuierliche Entwicklung, in dem sich die Mitarbeiter wertgeschätzt und verstanden fühlen.

Durch die Integration dieses Tools in verschiedene Arbeitsabläufe, wie zum Beispiel Leistungsbeurteilungen, laufende Entwicklungsprogramme und das Onboarding neuer Manager, standardisiert es Feedbackprozesse und verbessert die Konsistenz von Bewertungen in einer Organisation. Es unterstützt die Fortschrittsverfolgung, die Identifizierung von Schulungsbedarf und die Nachfolgeplanung und schafft ein umfassendes Werkzeug für die ganzheitliche Entwicklung der Mitarbeiter.

Wie man die 1-1 Feedbackstruktur verwendet

Um das 1-1 Feedbackstruktur-Tool zu verwenden, geben Sie spezifische Informationen über den Mitarbeiter ein und lassen Sie das Tool einen maßgeschneiderten Feedbackplan erstellen. Dieser Plan enthält strukturierte Gesprächspunkte, hebt Stärken mit konkreten Beispielen hervor und schlägt umsetzbare Schritte zur Verbesserung vor. Manager können die bereitgestellten maßgeschneiderten Fragen verwenden, um mit dem Mitarbeiter einen produktiven Dialog zu führen. Das 30-minütige, fokussierte Format des Tools stellt sicher, dass Besprechungen prägnant und dennoch umfassend sind, und fördert eine klare und konstruktive Kommunikation.

Arbeitsabläufe

• Integrieren Sie das Tool in regelmäßige Leistungsbeurteilungszyklen, um die Feedbackabgabe zu standardisieren und umfassende und konstruktive Bewertungen sicherzustellen.

• Integrieren Sie das Tool in ein umfassenderes Mitarbeiterentwicklungsprogramm, um den Fortschritt zu verfolgen, Verbesserungsbereiche zu identifizieren und im Laufe der Zeit Stärken zu erkennen.

• Verwenden Sie das Tool während des Onboardings neuer Manager, um von Anfang an einen konsistenten und effektiven Ansatz für die Leistungsfeedbackabgabe zu schaffen.