Durch die Nutzung unseres Inventory Management Plan-Tools können Sie eine maßgeschneiderte und effiziente Bestandsstrategie für Ihr Fertigungsunternehmen entwickeln. Dieses Tool hilft bei der Klassifizierung von Beständen auf der Grundlage kritischer Faktoren, der Berechnung optimaler Nachbestellpunkte und der Umriss effektiver Lieferantenmanagement-Techniken. Das Ergebnis ist ein disziplinierter Ansatz zum Lagerbestand, der Lagerengpässe und Überbestände minimiert und letztendlich die Betriebseffizienz verbessert und Kosten reduziert.

Dieses Tool bietet vielseitige Workflows, von der Integration mit größeren Lieferkettensystemen bis zur Verknüpfung mit ERP-Systemen für die automatisierte Bestandverfolgung. Es kann von Beschaffungsteams für ein besseres Lieferantenmanagement und von Finanzteams für präzise Budgetzuweisungen genutzt werden. Darüber hinaus unterstützt es kontinuierliche Verbesserungsprogramme, indem es KPIs und Strategien zur Überwachung und Verbesserung der Bestandsumschlagverhältnisse bietet.

Beginnen Sie mit der Eingabe Ihrer spezifischen Unternehmensparameter in das Inventory Management Plan-Tool. Das Tool erstellt einen Bestandsplan, der die Lagerbestände kategorisiert, Nachbestellpunkte bestimmt und Lieferantenmanagement-Strategien umreißt. Nutzen Sie die bereitgestellten Daten und Empfehlungen, um effiziente Lagerpraktiken zu implementieren und aufrechtzuerhalten, damit Ihre Bestandsmengen optimal auf die Anforderungen Ihres Unternehmens abgestimmt sind.

• Integration mit ERP-Systemen zur Automatisierung der Bestandsverfolgung und -berichterstattung.

• Unterstützung der Beschaffungsteams bei der Lieferantenauswahl und -verwaltung.

• Zusammenarbeit mit den Finanzteams für genaue Budgetzuweisungen und Kostenmanagement.