Liefermetriken

LinearB erfasst technische Liefermetriken wie Zykluszeit, Deployment-Frequenz und Pull-Request-Größe über verschiedene Teams hinweg. Ein Beam-Agent liest die neuesten Metrik-Snapshots nach einem festen Zeitplan aus, vergleicht sie mit den von Ihren Führungskräften festgelegten Richtwerten und postet eine schriftliche Zusammenfassung im passenden Channel – er weist beispielsweise auf ein Team hin, dessen Zykluszeit sprunghaft angestiegen ist oder dessen Review-Tiefe nachgelassen hat. Dabei hängt er die spezifischen Zahlen an, die hinter jedem Hinweis stehen. Die Interpretation, warum sich eine Metrik verändert hat, oder die Entscheidung über eine anschließende Prozessänderung verbleibt bei der technischen Leitung, die der Agent mit den relevanten Zahlen für eine Einschätzung benachrichtigt.

Pull-Request-Workflow

LinearB überwacht Pull-Requests auf ihrem Weg vom Status „Offen“ bis zum „Merged“ und verfolgt dabei die Review-Dauer sowie inaktive Phasen. Ein Beam-Agent liest die PR-Aktivitäten aus, wendet die Regeln Ihres Teams an und reagiert bei Verzögerungen: Er markiert ein Review, das eine bestimmte Frist überschritten hat, weist auf zu große PRs hin, die aufgeteilt werden müssen, oder erinnert den zugewiesenen Reviewer. Die markierten Punkte hält er im täglichen Bericht fest. Wenn ein PR umstritten ist, ein Release blockiert oder eine Entscheidung über die Merge-Bereitschaft erfordert, eskaliert der Agent an den Teamleiter, anstatt die Freigabe eigenmächtig zu erzwingen.

Teamziele

Mit LinearB können Entwicklungsteams Ziele für ihre Liefermetriken festlegen und den Fortschritt dorthin verfolgen. Ein Beam-Agent überprüft in regelmäßigen Abständen den Zielfortschritt, liest Ist- und Sollwerte aus und informiert die Stakeholder nach den von Ihnen definierten Berichtsregeln: Er weist auf verfehlte Ziele hin, feiert erreichte Zielvorgaben oder fasst Nachzügler für die nächste Retrospektive zusammen. Er bereitet die Zahlen in einer einfachen Fortschrittsübersicht auf. Das Setzen neuer Ziele, das Anpassen von Zielvorgaben oder die Entscheidung, ob eine Verfehlung relevant ist, verbleibt beim Engineering Manager, der die Zusammenfassung des Agenten als Grundlage für das anstehende Gespräch erhält.