نظرة عامة

أداة الهيكلية المرتدة 1-1 توفر نهجًا منهجيًا لصياغة خطط مرتدة مخصصة للمديرين، مما يعزز فعالية ووضوح مراجعات الأداء. إنها تضمن أن تكون التغذية الراجعة محددة وبناءة، تدعم نمو الموظفين من خلال تقديم اقتراحات واضحة وقابلة للتنفيذ للتحسين بالإضافة إلى تسليط الضوء على نقاط القوة. هذا يساهم في إيجاد بيئة إيجابية ومحفزة للتطوير المستمر، مما يساعد الموظفين على الشعور بالتقدير والفهم.

عن طريق دمج هذه الأداة في مختلف تدفقات العمل مثل مراجعات الأداء وبرامج التطوير المستمرة والتوجيه الإداري للمستجدين، فإنها توحد عمليات التغذية الراجعة وتعزز اتساق التقييمات في جميع أنحاء المؤسسة. إنها تدعم تتبع التقدم، وتحديد احتياجات التدريب، وتسهيل التخطيط للخلافة، مما ينتج أداة شاملة للتطوير الوظيفي الكامل للموظفين.

كيفية استخدام هيكلية المرتدة 1-1

لاستخدام أداة الهيكلية المرتدة 1-1، قم بإدخال معلومات محددة حول الموظف ودع الأداة تولد خطة مرتدة مخصصة. ستشمل هذه الخطة نقاط الحديث المهيكلة، وتسلط الضوء على نقاط القوة بأمثلة ملموسة، وتقترح خطوات قابلة للتنفيذ للتحسين. يمكن للمديرين استخدام الأسئلة المخصصة المقدمة لإشراك الموظف في حوار مثمر. يضمن تنسيق الأداة المركز على 30 دقيقة أن تكون الاجتماعات موجزة ولكن شاملة، مما يعزز التواصل الواضح والبناء.

تدفقات العمل

• دمج الأداة في دورات المراجعة الدورية للأداء لتوحيد تقديم التغذية الراجعة وضمان تقييمات شاملة وبناءة.

• إدخال الأداة في برنامج تطوير الموظف الأوسع لتتبع التقدم، وتحديد المجالات التي تحتاج للتحسين، والاعتراف بنقاط القوة بمرور الوقت.

• استخدام الأداة أثناء التوجيه الإداري للمستجدين لتأسيس نهج ثابت وفعال في تقديم التغذية الراجعة على الأداء منذ البداية.