17/09/2025
1 دقيقة قراءة
عصر البنائين في Beam: كيف غيرت Cursor وClaude الطريقة التي نبني بها
قبل ستة أشهر، إذا كان لدى مهندس الحلول لدينا فكرة لتحسين تدفق العرض التجريبي، كان سيتعين عليه كتابة مواصفات، وتحديد موعد اجتماع مع فريق المنتج، والانتظار للحصول على نماذج التصميم، وفي النهاية رؤية رؤيته تنفذ بعد أسابيع، إذا كانت الأولويات متوافقة وكانت الموارد متاحة.
اليوم، يفتح نفس مهندس الحلول برنامج Cursor، ويصف فكرته بلغة طبيعية، ويصدر ميزة فعالة لبيئة الإنتاج لدينا في غضون ساعات. يقوم مدير المنتج بعمل نماذج أولية لتدفقات العمل الجديدة للعميل مباشرة على منصتنا. يقوم فريق GTM ببناء حاسبات العائد على الاستثمار الخاصة بهم. يقوم المصممون بترميز أفكار واجهاتهم مباشرة في تطبيقنا.
هذا ما نسميه عهد البناة في Beam.
مستعد لرؤية وكلاء الذكاء الاصطناعي الجاهزين للإنتاج قيد التنفيذ؟ على عكس النماذج الأولية للذكاء الاصطناعي التي تفشل في الإنتاج، يتعامل وكلاؤنا مع العمليات التجارية الحقيقية بموثوقية تبلغ 99.9٪. شاهد الفرق بنفسك.
من حراس البوابات إلى المتعاونين
خلقت عملية تطوير البرمجيات التقليدية اختناقات طبيعية. كانت الأفكار تعيش في نماذج Figma لأسابيع. كانت الميزات تنتظر في سجلات العمل لحين توفر طاقة هندسية. الأشخاص الأقرب إلى مشاكل العملاء، وهم مهندسو الحلول وفريق نجاح العملاء ومديرو المنتجات، كانوا يستطيعون تصور الحلول لكن لم يكونوا قادرين على تنفيذها مباشرةً.
لقد كسرت Cursor وClaude هذه القيود. ما نشهده ليس فقط تطويرًا أسرع؛ إنه تغيير جذري في من يمكنه البناء وكيف تصبح الأفكار واقعًا.
لم يعد مهندس حلولنا يكتفي بعرض إمكانيات Beam بعد الآن، بل يمددها في الوقت الحقيقي خلال مكالمات العملاء. عندما يسأل prospect، "هل يمكن لـ Beam التعامل مع سير العمل المحدد هذا؟" تغيرت إجابتنا من "دعني أعود إليك" إلى "دعني أريك" بينما يقومون ببناء ونشر الحل على الفور.
حدث التحول تدريجيًا، ثم فجأة. بدأ بالفضول: ماذا لو كان بإمكان أعضاء فريقنا غير التقنيين إجراء تغييرات صغيرة على بيئة العرض التوضيحية الخاصة بنا؟ خلال أسابيع، كانوا يبنون ميزات كاملة. وفي غضون أشهر، كانوا يساهمون بشكل كبير في تطبيق الإنتاج الخاص بنا.
بناء وكلاء AI جاهزين للإنتاج بدون اختناقات التصميم
خدمتنا Figma بشكل جيد كأداة للتواصل في التصميم، لكنها أنشأت طبقة ترجمة بين الأفكار والتنفيذ. كان المصممون يبتكرون نماذج جميلة يفسرها المطورون وينفذونها، وغالبًا ما تضيع الدقة في الترجمة.
الآن، تتدفق عملية التصميم لدينا مباشرة إلى الكود. عندما يكون لدى شخص ما فكرة لتصميم واجهة، لا يقوم بإنشاء نموذج ثابت، بل يبني نموذجًا عمليًا. هذا ليس مجرد HTML وCSS بسيطين؛ نحن نتحدث عن مكونات React المعقدة مع إدارة حالة مناسبة، ورسوم متحركة، وسلوكيات تكيفية.
يمكّننا منشئ وكلاء AI هذا التحول. يصف أعضاء فريقنا مفاهيم واجهة المستخدم باللغة الطبيعية ويشاهدونها تتحول إلى مكونات عملية. يقومون بالتبديل في الوقت الحقيقي، وتعديل السلوك والجماليات من خلال المحادثة بدلاً من التبديل بين أدوات التصميم وبيئات التطوير.
النتيجة هي بيئة حيوية حيث يصبح تطبيق الإنتاج لدينا قماشًا للابتكار. لا تجلس الأفكار في ملفات التصميم؛ تعيش وتتنفس في منتجنا الفعلي، جاهزة للاختبار مع بيانات ومستخدمين فعليين.
الجميع يبني، الجميع يشحن
إضفاء الطابع الديمقراطي على البناء في Beam قد أعاد تعريف كل دور:
فريق GTM الخاص بنا تطور من العارضين إلى البناة. إنهم لا يكتفون بعرض ما يمكن أن يفعله Beam، بل يوسعون قدرات منصتنا لتلبية احتياجات العملاء الخاصة. خلال عرض حديث لمؤسسة، قام مهندس الحلول لدينا ببناء ميزة تقرير الامتثال المخصصة مباشرة، ملبية لمتطلبات التنظيم الفريدة لـ prospect وإبرام الصفقة في الحال.
مديرو المنتجات يقومون بنماذج أولية للميزات الجديدة مباشرةً في منصتنا قبل كتابة المواصفات. يمكنهم التحقق من صحة المفاهيم مع واجهات مستخدم حقيقية ووظيفة عمل واقعية، مما يقلل بشكل كبير من خطر بناء ميزات لا يريدها العملاء بالفعل.
مهندسو تطوير وكلاء AI يبنون حلولًا للتحديات الخاصة بالعميل. عندما يطلب العميل دمجًا فريدًا أو تعديل سير عمل، يمكن لفريق النجاح لدينا غالبًا توفير حلول عملية في غضون ساعات بدلاً من اللجوء إلى الهندسة.
السرعة مذهلة. الأفكار التي كانت تستغرق أسابيع للتواصل، والتحديد، والتنفيذ أصبحت الآن حقيقة في غضون ساعات. لكن السرعة ليست الفائدة الوحيدة، فقد تحسنت الجودة لأن الأشخاص الذين يبنون الميزات هم نفس الأشخاص الذين يفهمون المشاكل بعمق.
سير العمل الجديد: من الفكرة إلى الإنتاج
تطورت عملية التطوير لدينا إلى شيء نسميه "التطوير الأولي للنموذج":
التفكير الإبداعي: يحدد شخص ما الحاجة أو الفرصة
النمذجة المباشرة: يبنون حلاً عمليًا باستخدام Cursor وClaude
الاختبار: يتم تشغيل النموذج الأولي في بيئتنا الفعلية مع بيانات فعلية
التكرار: التكرار السريع استنادًا إلى ردود الفعل الفورية
التسليم: يتم مراجعة الكود الجاهز للإنتاج ودمجه من قبل فريق التطوير لدينا
ضمان الجودة: التحسين النهائي للقدرة على التوسع، والأمان، وقابلية الصيانة
تزيل هذه العملية الحواجز التقليدية بين الفكرة والتنفيذ مع الحفاظ على ضوابط الجودة. لقد تطور دور فريق التطوير من التنفيذ البحت إلى التوجيه الهندسي، مراجعة الكود، وتحسين الإنتاج.
تطور التصميم: من المبدعين إلى القيمين
ربما يكون التحول الأكثر إثارة هو في وظيفة التصميم لدينا. بدلاً من إنشاء نماذج ومواصفات، يركز فريق التصميم لدينا الآن على:
ضمان الجودة للبناة: مراجعة وتنقية الواجهات التي أنشأها غير المصممين لضمان الاتساق في واجهة المستخدم / تجربة المستخدم عبر منصتنا.
تصميم النظام: الحفاظ على نظام التصميم ومكتبة المكونات الخاصة بنا بحيث يمكن للبناة إنشاء تجارب متماسكة.
استراتيجية تجربة المستخدم: التركيز على تحسين رحلة المستخدم على مستوى أعلى بدلاً من النماذج الثابتة المثالية بالبكسل.
تعليم البناة: تعليم أعضاء الفريق مبادئ التصميم بحيث تتماشى نماذجهم مع معايير تجربة المستخدم لدينا.
كان هذا التغيير تحريرًا للمصممين لدينا. بدلاً من قضاء الوقت في تمثيلات ثابتة للواجهات، يركزون على الجوانب الإستراتيجية لتجربة المستخدم مع ضمان الاتساق عبر العديد من الميزات التي يبنيها أعضاء الفريق المختلفين.
أبرز الأحداث هذا الأسبوع: البناء أثناء العمل
أفضل طريقة لفهم تحولنا هي من خلال أمثلة ملموسة. إليك ما بناه وشحنه فريقنا هذا الأسبوع فقط:
التكرار: أتمتة المهام المتكررة للوكيل
بناها: مصممنا
المشكلة: احتاج العملاء للقيام بمهام متكررة عبر مجموعات بيانات متعددة
الحل: واجهة بصرية للالتفاف تسمح للوكلاء بالتكرار عبر القوائم وتنفيذ الإجراءات على كل عنصر
حدد مدير منتجنا هذه الحاجة أثناء مقابلات العملاء يوم الاثنين. بحلول الأربعاء، كان لديهم نموذج أولي عملي يعمل في بيئة الإنتاج لدينا. تتضمن الميزة بناء سير العمل البصري، تتبع التقدم، والتعامل مع الأخطاء، وظائف كان فريق الهندسة لدينا سيستغرق أسابيع لنطاقها وتصميمها وتنفيذها.
خادم MCP: توسيع قدرات الوكيل
بناه: مهندس الحلول لدينا
المشكلة: احتاج الوكلاء إلى تكامل أفضل مع الأدوات والخدمات الخارجية
الحل: خادم "نظام بروتوكول النموذج" الذي يكتشف ويدمج الأدوات الجديدة ديناميكيًا
لم يكن هذا تكاملًا بسيطًا، بل هو نظام متطور يمكّن وكلاءنا من اكتشاف واستخدام الأدوات الخارجية ديناميكيًا. قام مهندس الحلول لدينا ببناء هذا أثناء العمل مع prospect يحتاج إلى تكاملات API محددة، مما يظهر مرونة Beam في الوقت الفعلي.
مركز التعلم: توحيد تدريب الوكلاء
بناه: الرئيس التنفيذي لدينا
المشكلة: احتاج العملاء إلى موقع مركزي لميزات تعليم الوكيل
الحل: مركز تعلم تفاعلي يعرض جميع الميزات التي يحتاجها الوكيل للترقية
كان فريق نجاح العملاء لدينا يقضي ساعات في الإجابة عن نفس الأسئلة حول تحسين الوكيل. بدلاً من إنشاء مزيد من الوثائق، بنينا مركز تعلم تفاعلي يوجه المستخدمين من خلال المفاهيم المتقدمة.
هل تريد تجربة هذا التحول في البناء بنفسك؟
التحول ما بعد الأدوات
بينما يقوم Cursor وClaude بتمكين تحولنا، فإن التغيير الحقيقي هو ثقافي. لقد تحولنا من ثقافة قائمة على الإذن ("هل يمكن للهندسة بناء هذا؟") إلى ثقافة قائمة على القدرة ("كيف يمكننا بناء هذا؟").
على عكس نماذج الذكاء الاصطناعي الأولية التي تتعطل في بيئات الإنتاج، يضمن نهجنا أن كل ميزة يتم بناؤها من قبل أعضاء الفريق غير التقنيين تفي بنفس معايير الموثوقية التي تتمتع بها منصتنا الأساسية. هذا الديمقراطية جلبت فوائد غير متوقعة:
استجابة أسرع للعملاء: الحلول تنبثق من الأشخاص الأقرب لمشاكل العملاء
تقليل سوء الفهم: لا توجد طبقة ترجمة بين الفكرة والتنفيذ
زيادة الابتكار: مساهمات من وجهات نظر متنوعة في تطوير المنتجات
جودة أعلى: ميزات بنيت من قبل أولئك الذين يفهمون المشاكل بعمق
رضا الفريق بشكل أفضل: يمكن للجميع المساهمة بشكل ذو معنى في تطوير المنتجات
التحديات التي واجهناها
لم يكن هذا التحول بدون تحديات. كان علينا وضع عمليات جديدة من أجل:
جودة الكود: ضمان أن النماذج الأولية السريعة لا تؤثر على موثوقية النظام
اتساق الهندسة المعمارية: الحفاظ على تصميم نظام متماسك مع مساهمة المزيد من الأشخاص
معايير الأمان: تطبيق ممارسات الأمان المناسبة على الميزات التي بنيت بسرعة
التوثيق: مواكبة التطور السريع للميزات
الاختبار: الموازنة بين السرعة والجودة الشاملة
يلعب فريق التطوير لدينا دورًا حيويًا في ضمان الجودة، حيث يقوم بمراجعة جميع أكواد النماذج الأولية قبل أن تصل إلى مرحلة الإنتاج. لقد وجدنا أن الكود الذي يتم إنشاؤه بواسطة الذكاء الاصطناعي غالبًا ما يحتاج إلى تحسين من حيث الأداء والأمان، لكن المنطق الوظيفي في العادة يكون متينًا.
نظرة إلى الأمام: مستقبل البناء في Beam
ما زلنا في المراحل الأولى من هذا التحول. كلما تطورت أدوات تطوير الذكاء الاصطناعي، نتوقع قدرات أكثر تطورًا:
التطوير متعدد الوكلاء: وكلاء ذكاء اصطناعي يمكنهم التعاون في ميزات معقدة
الاختبار الآلي: ذكاء اصطناعي يخلق مجموعات اختبار شاملة للميزات الأولية
تحسين الأداء: تحسين وتوسيع تلقائي للكود الذي يتم إنشاؤه بواسطة الذكاء الاصطناعي
البناء عبر المنصات: توسيع قدرات البناء لدينا إلى ما وراء واجهات الويب
لكن العنصر الأكثر إثارة ليس تكنولوجيًا، بل بشري. نكتشف أنه عند إزالة الحواجز بين الأفكار والتنفيذ، تحدث أشياء مدهشة. أشخاص لم يعتبروا أنفسهم "تقنيين" يبنون حلول برمجيات متقدمة. تم دمج الإبداع الجماعي لفريقنا بأكمله مباشرة في تطوير المنتجات.
الخلاصة
عصر البناء في Beam يمثل كيف نفكر في تطوير المنتجات وقدرات الفريق. لقد قمنا بإضفاء الطابع الديمقراطي على البناء دون التضحية بالجودة، وتمكين أعضاء الفريق غير التقنيين دون استبدال الخبرات التقنية، وتسريع التطوير دون المساس بالتصميم المتأنٍّ.
الشخصية هي الخضوع. كل أسبوع يجلب أمثلة جديدة لأعضاء الفريق وهم يحلون مشاكل لم يكن لديهم من قبل فرصة لمعالجتها. تنمو منصتنا ليس فقط من خلال دورات تطوير مخططة ولكن من خلال الابتكار العضوي للأشخاص الأقرب إلى تحديات العملاء.
إذا كنت فضوليًا حول مقاربتنا أو ترغب في رؤية كيف يمكن لـ Beam تحويل عملياتك الخاصة، سنكون سعداء أن نريك ما هو ممكن عندما يصبح الجميع بانيًا.
الأدوات هنا. القدرة مثبتة. السؤال ليس ما إذا كان هذا التحول سيحدث؛ بل هل ستقوده أم ستتبعه.
مستعد لبناء شيء مذهل؟
