26/08/2025
3 دقيقة قراءة
95٪ من المشاريع التجريبية للذكاء الاصطناعي في المؤسسات تفشل – تقرير MIT يكشف السبب
الشركات تسارع لنشر الذكاء الاصطناعي التوليدي، ولكن تقرير جديد من MIT يظهر أن جميع المشاريع تقريبًا تفشل في تحقيق عائد استثماري حقيقي. فقط 5% من المبادرات تحقق نجاحًا قابلاً للقياس، مما يكشف عن فجوة عميقة بين الضجيج والواقع.
الرؤى الرئيسية
95% من مشاريع الذكاء الاصطناعي في المؤسسات تفشل في تحقيق العائد الاستثماري في 2025
تنمو الشركات الناشئة بشكل أسرع من خلال التركيز على نقطة ألم واحدة
المستقبل يكمن في وكلاء الذكاء الاصطناعي وتدفقات عمل الذكاء الاصطناعي الوكيلي التي تتكيف وتتكامل
الحقيقة القاسية: لماذا لا يحقق الذكاء الاصطناعي التوليدي الأهداف
كان من المفترض أن يكون 2025 عام الشركات للكشف عن نمو هائل مع الذكاء الاصطناعي التوليدي. بدلاً من ذلك، أظهر بحث جديد من مبادرة NANDA في MIT أن 95% من المشاريع تتوقف.
⇒ بينما تستثمر الشركات ملايين الدولارات، لا تتحرك معظم المشاريع بعد التجارب صغيرة النطاق. فقط حوالي 5% تحقق عائد استثماري قابلاً للقياس، وهذه الحالات الناجحة لا تشبه المعايير المؤسسية.
لماذا تربح الشركات الناشئة مع الذكاء الاصطناعي بينما تتراجع الشركات الكبيرة
الفجوة واضحة. تنمو الشركات الناشئة الشابة - التي يؤسسها أحيانًا شباب في سن 19 أو 20 عامًا - من الصفر إلى 20 مليون دولار في السنة من خلال حل نقطة ألم واحدة بشكل جيد والتعاون بذكاء.
لكن: الشركات الكبرى غالبًا ما تعاني من التوقف. وجد تقرير MIT أن المشكلة ليست في نماذج الذكاء الاصطناعي بل في كيفية نشرها. أدوات عامة مثل ChatGPT، Claude، أو Gemini تتفوق للأفراد لكنها لا تتكيف مع تدفقات عمل المؤسسات.
ثلاثة أخطاء في الذكاء الاصطناعي تكلف الشركات ملايين
يسلط بيانات MIT الضوء على ثلاثة أخطاء شائعة:
تمويل غير ملائم: أكثر من نصف ميزانيات الذكاء الاصطناعي تذهب إلى المبيعات والتسويق، ولكن أقوى عائد استثماري يأتي من أتمتة عمليات المكتب الخلفي.
البناء الداخلي: نجاح بناء الذكاء الاصطناعي الداخلي يكون بمعدل ثلث نجاح أدوات البائعين المتخصصين.
التحكم المركزي: تفشل المشاريع عندما تترك لمختبرات الذكاء الاصطناعي المؤسسية بدلًا من تمكين مديري الخطوط الأمامية من دمج الحلول.
غالبًا ما يلوم المسؤولون التنظيمات أو أداء النموذج، لكن المشكلة الحقيقية تكمن في سوء التكامل ونقص التكيف.
هل أنت مستعد لتفادي هذه العثرات؟
احجز مقعدك في مخطط تنفيذ الذكاء الاصطناعي وتعلم كيف تنشر الوكلاء لتحقيق العائد الاستثماري.
اتجاهات أتمتة الذكاء الاصطناعي: لماذا تغييرات القوى العاملة حقيقية ولكن خفية
لم يطلق الذكاء الاصطناعي التوليدي الاستغناءات الجماعية - على الأقل ليس بعد. بدلاً من ذلك، يجري تحول هادئ: الشركات تختار عدم استبدال المناصب عندما يغادر الموظفون، خاصة في خدمة العملاء والوظائف الإدارية. الأدوار المستعان بها تتلاشى بسرعة، حيث تقلل الأتمتة الاعتماد على المزودين الخارجيين.
في نفس الوقت، ينتشر "الذكاء الاصطناعي الظل" في الصناعات، حيث يدمج الموظفون نماذج لغة كبيرة غير مصرح بها في تدفقات عملهم اليومية. هذا التبني الشعبي يتحرك عادةً بشكل أسرع من السياسات الرسمية للشركة، مما يعيد تشكيل كيفية إنجاز العمل فعلياً.
المرحلة التالية: الذكاء الاصطناعي الوكيلي
بينما تتعثر معظم المشاريع، تقوم بعض الشركات بتجريب شيء أكثر تقدمًا: الذكاء الاصطناعي الوكيلي.
على عكس النماذج التوليدية الثابتة، يمكن لأنظمة الذكاء الاصطناعي الوكيل أن تتعلم وتتذكر وتعمل بشكل مستقل ضمن الحدود المحددة. تتكيف مع تدفقات العمل، تغلق فجوة التعلم، وتحقق التأثير الطويل الأمد الذي تفتقده الشركات اليوم.
مع منصة Beam AI الوكيلة، يمكنك تجاوز هذه التجارب القياسية: تصميم تدفقات عمل الذكاء الاصطناعي/الوكيلية التي تندمج بسلاسة وتحقق نتائج قابلة للقياس.
Beam: تحويل تجارب الذكاء الاصطناعي إلى نجاح قابل للتوسع
بينما تكافح معظم المؤسسات مع تجارب الذكاء الاصطناعي التي لا تنتهي، تساعد Beam الشركات على تجاوز التجارب المتوقفة. نحن نقدم وكلاء الذكاء الاصطناعي، الذين:
✓يتعاملون مع العمل المتكرر—من الجدولة وإعداد التقارير إلى دعم العملاء، بحيث يمكن لفِرَق عملك التركيز على المهام ذات القيمة الأعلى
✓يعملون جنبًا إلى جنب مع فريقك من خلال التعلم من السياق والتكيف مع سير العمل الفعلي بدلاً من فرض عمليات جديدة
✓يتوسع بشكل طبيعي—ابدأ بمهام صغيرة ثم توسع إلى سير عمل كامل عندما تصبح النتائج مرئية
✓يطوّرون أداتك اليومية مثل Slack وSalesforce أو Asana دون أي عوائق إضافية
✓يحافظون على سلامة نشاطك التجاري من خلال حوكمة مدمجة، حتى لا تعني الابتكارات فقدان السيطرة
وبينما تظهر أبحاث MIT أن 95% من تجارب الذكاء الاصطناعي تفشل اليوم، فإن ظهور وكالات الذكاء الاصطناعي يثبت أن النجاح في المتناول. الشركات التي تتحرك الآن—وتتحول من الأدوات التوليدية إلى سير العمل التكيفي الوكالي—لن تلحق بالركب فحسب، بل ستحدد العصر القادم من أتمتة الأعمال.
هل أنت مهتم؟
