Aprovechando nuestra herramienta Plan de gestión de inventario, puede desarrollar una estrategia de inventario personalizada y eficiente para su empresa de fabricación. Esta herramienta ayuda a clasificar el inventario en función de factores críticos, calcular los puntos de pedido óptimos y esbozar técnicas eficaces de gestión de proveedores. El resultado es un enfoque disciplinado del inventario que minimiza las roturas de stock y el exceso de existencias, mejorando en última instancia la eficiencia operativa y reduciendo los costes.

Esta herramienta ofrece flujos de trabajo versátiles, desde la integración con sistemas de cadena de suministro más grandes hasta la vinculación con sistemas ERP para el seguimiento automatizado del inventario. Puede ser utilizada por los equipos de compras para una mejor gestión de los proveedores y por los equipos financieros para asignaciones presupuestarias precisas. Además, respalda los programas de mejora continua proporcionando indicadores clave de rendimiento y estrategias para supervisar y mejorar los ratios de rotación de inventario.

Comience introduciendo los parámetros específicos de su empresa en la herramienta Plan de gestión de inventario. A continuación, la herramienta genera un plan de inventario que categoriza las existencias, determina los puntos de reorden y esboza estrategias de gestión de proveedores. Utilice los datos y recomendaciones proporcionados para implementar y mantener prácticas de inventario eficientes, garantizando que sus niveles de inventario estén optimizados para satisfacer las demandas de su negocio.

• Integre con sistemas ERP para automatizar el seguimiento del inventario y la generación de informes.

• Apoyar a los equipos de compras en la selección y gestión de proveedores.

• Colaborar con los equipos financieros para asignaciones presupuestarias y gestión de costes precisas.

Apoyar a los equipos de compras en la selección y gestión de proveedores