Overview

La herramienta Estructura de Feedback 1-1 ofrece un enfoque metódico para elaborar planes de feedback personalizados para directivos, mejorando la eficacia y la claridad de las revisiones de rendimiento. Garantiza que el feedback sea específico y constructivo, apoyando el crecimiento de los empleados al proporcionar sugerencias de mejora claras y viables, a la vez que resalta los puntos fuertes. Esto fomenta un entorno positivo y motivador para el desarrollo continuo, ayudando a los empleados a sentirse valorados y comprendidos.

Al integrar esta herramienta en varios flujos de trabajo, como las revisiones del desempeño, los programas de desarrollo continuo y la incorporación de nuevos directivos, estandariza los procesos de feedback y mejora la coherencia de las evaluaciones en toda la organización. Permite realizar un seguimiento del progreso, identificar las necesidades de formación y facilitar la planificación de la sucesión, creando una herramienta integral para el desarrollo holístico de los empleados.

Cómo utilizar la estructura de feedback 1-1

Para utilizar la herramienta Estructura de feedback 1-1, introduzca información específica sobre el empleado y deje que la herramienta genere un plan de feedback personalizado. Este plan incluirá temas de conversación estructurados, destacará los puntos fuertes con ejemplos concretos y sugerirá medidas de mejora. Los directivos pueden utilizar las preguntas personalizadas para entablar un diálogo productivo con el empleado. El formato de 30 minutos de la herramienta garantiza que las reuniones sean concisas pero exhaustivas, promoviendo una comunicación clara y constructiva.

Flujos de trabajo

• Integre la herramienta en los ciclos regulares de revisión del desempeño para estandarizar la entrega de feedback y garantizar evaluaciones exhaustivas y constructivas.

• Incorporar la herramienta a un programa más amplio de desarrollo de los empleados para realizar un seguimiento del progreso, identificar áreas de mejora y reconocer los puntos fuertes a lo largo del tiempo.

• Utilizar la herramienta durante la incorporación de nuevos directivos para establecer un enfoque coherente y eficaz a la hora de dar feedback sobre el desempeño desde el principio.